1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級
2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀

4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向

5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)

分析

1.項目管理總承包的七個典型的

模式

2.DBB模式的特點及其合同結(jié)構(gòu)

3.總承包與其他工程總承包模式

的關(guān)系分析

1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢

與現(xiàn)狀

2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢

分析

3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標準

4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和

材料的進展

1.工程總承包項目投標的工作流程

2.工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策

點分析

3.工程總承包項目投標的策略

4.工程總承包項目報價策略

1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本

模式

2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點

3.商務(wù)談判的策劃與運作

4.合同價格的確定

5.合同條款的商務(wù)談判

1.履約管理

2.變更管理

3.索賠管理

4.爭議的解決

1.工程分包及分包模式

2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)

分包的現(xiàn)狀

3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要

進一步完善的內(nèi)容

4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議

1.供應(yīng)商資格審查和評價及主要原

則

2.后期評審和信用度管理

3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4.物資采購的策略

1.采購合同進度管理

2.采購合同接口管理

3.采購合同質(zhì)量管理

4.采購合同成本管理

5.采購合同后管理

1.“墊資’’承包現(xiàn)象的歷史淵源

2.“墊資’’現(xiàn)象到表現(xiàn)形式

3.帶資競標要求總包商具有強大的

融資能力

1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新

的要求

2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

3.過渡期的組織結(jié)構(gòu)

4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.建筑施工企業(yè)注冊經(jīng)營概述

2.我們建筑施工企業(yè)注冊經(jīng)營的現(xiàn)狀

3.建筑施工企業(yè)注冊經(jīng)營的問題解決

1.組織分工與協(xié)作

2.管理溝通與組織融合

3.團隊管理

4.群體決策

5.團隊運籌管理

1.是什么蒙蔽了愛

2.如何做到非暴力溝通

3.非暴力溝通如何運用

4.沖突管理的模型

5.在暴力情景下如何有效溝通

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計

2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)

3.如何吸引、留住、激勵卓越人才

4.如何讓突破薪酬體系，引進高端人才

1.合同變更及解除

2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)

3.當前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險和難點

1.立項決策階段投資控制的建議

2.設(shè)計階段投資控制的建議

3.招投標階段投資控制的建設(shè)

4.施工階段投資控制的建議

1.納稅籌劃與經(jīng)營成本

2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范

3.營改增疑難點剖析與涉稅風(fēng)險處理

4.后“營改增”時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù)

1.PPP項目全過程風(fēng)險識別與管控

2.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析

3.PPP項目典型案例操作難點及要點

4.新型城鎮(zhèn)化背景下PPP模式實操

5.PPP項目財務(wù)分析與政府補貼漏洞詳解

6.企業(yè)多元化投資與融資分析

7.私募股權(quán)投融資

8.投融資風(fēng)險預(yù)測與管控

1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)

安全

2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控

制度

3.以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的審計工作

4.國內(nèi)審計

5.雙軌制會計核算

6.所在國審計環(huán)境

1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響

2.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析

3解決.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策

1.人才瓶頸

2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確

3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力

4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題

5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷

1.用情商重新定義聰明
2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點
3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣
4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力

5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人

1.BIM的概念及特性
2.BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析
3.BIM技術(shù)在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應(yīng)用
4.結(jié)論與展望

1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.工程企業(yè)變革與文化再造
4.工匠精神

1.品牌營銷四個層次

2.品牌競爭力提升

3.品牌資產(chǎn)管理

4.品牌戰(zhàn)略六要素

5.品牌價值塑造

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌

2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素

3.戰(zhàn)略分析與選擇

4.競爭型戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略制定、實施與評價

6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

1.勘察地理

2.測量方位

3.辯測物質(zhì)

4.識別乘氣

5.選點定位

6.工力規(guī)劃

7.觀天則時

8.循禮重則